即使是也可能是个漫长而繁
同的方法通过竞赛和信息请求的方式在流程早期吸引私营部门合作伙伴但同样取得了成功。在每个例子中城市都在与公司合作提供更好更高效的服务而不仅仅是为项目或计划提供资金。总的来说这些合作使地方政府工作人员能够将宝贵的时间集中在只有政府雇员才能做的工作上。以下是这些示例的一些要点专注于创意的产生。最好的合作伙伴关系是双方从一开始就充分参与的合作伙伴关系。它不仅能产生认可有时还能带来意想不到的机会。例如新泽西州格洛斯特的市政工作人员与当地企 手机号码列表 业进行集思广益协调一致地申请拨款以支持绿色基础设施投资以应对长期洪水问题。明确你想要什么。在我最近与费城前市长迈克尔纳特的一次谈话中他强调了公共部门与私营部门合作时设定和管理期望的重要性。我们自己无法说得更好所以检查一下。从冲刺的角度思考。吸取科技领域的教训首先将你试图解决的重大挑战沿着时间线分解成小块。这样私营部门合作伙伴就可以专注于离散的短期任务而你则专注于完成政府完成任何事情所需的一系列官僚步骤。换句话说让他们切洋葱而你则专注于制作整个玉米卷饼。
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当然并不是每个城市或城市员工都能与亚马逊或位智建立合作伙伴关系。琐的过程。好消息是如果您愿意利用私营部门来改善地方政府服务那么有一些切实且相当简单的方法可以开始。看看奥兰多的克里斯卡斯特罗。他最近主持了奥兰多科技与啤酒聚会发起最智慧城市挑战。目标利用当地的初创企业学生和企业作为资源就城市投资的地点和方式提出想法。同样洛杉矶拉斐特市长发起了一场名为的黑客马拉松。您如何在自己的社区中复制这些成功我们建议退后一步考虑一下您所在城市和地区的当地经济以及当地私营部门的独特能力。
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