请务必提前发送您要问的问题清单
另外，以便客户有时间思考答案并提出后续问题。迭代：当你倾听时，向客户迭代你所解释的内容，这样你就可以确保你对所收到的信息非常清楚。 请记住，将最微小的细节纳入您的提案和执行中将使您的客户相信您真正了解他们的需求。模板化：拥有一份内部模板化文档，您可以将收集到的所有信息收集到一个地方。 这为每个团队成 阿富汗电报号码 员提供了可以不断参考的东西，并且一致性使得更容易内化。3. 超越你的建议从项目的角度来看，您的提案表明您将采取哪些措施来实现客户的目标。 从关系的角度来看，这是您再次加强对客户（包括企业及其团队成员）的深入了解的机会。
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谈论客户的业务目标以及员工的个人痛点和愿望。为此，请思考“什么”、“为什么”和“这样”。“做什么”是指从流程的角度来看你将要做什么。原因是将流程与企业的具体目标之一联系起来。这说明了它将为企业团队成员解决的痛点。例如：我们希望在下半月增加广告支出以吸引更多注册用户，这样您的销售团队就不会四处寻找潜在客户。 请务必使用客户在初始信息收集过程中使用的语言。这强化了这一点
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